Adidas nægtede faktisk korrespondancen mellem adidas badesandaler nedlukning af fabrikken og de stigende omkostninger, og det ser ud til, at der ikke eksisterer nogen konflikt mellem "global ressourceintegration" og "stigende omkostninger". At huske den langsigtede historie af sportsvarer fremstillingsindustrien, Adidas, Nike og andre multinationale sportsbeklædning mærker har altid valgt vejen "Hvor omkostningerne er lave, er der vejen. I begyndelsen etablerede de produktionsområder i europæisk Amerika, som er betragtes som fødestedet for mærker. For at tage eksemplet fra Nike for at spare omkostningerne byggede den sin egen oversøiske produktionslinje i Japan som en start.

Ifølge Xinhua sagde Suzhou Industrial Park Administrative Committee, at det forstod Adidas behov for tilpasning af sine globale ressourcer genintegration; Det er også i overensstemmelse med tendensen til omstrukturering og udvikling af Suzhou Industrial Park, der er sagt i materialet til medierne. I særdeleshed er "integrationsstrategien", som Adidas omtalte, også optrådt i Nike's officielle erklæring i Kina. Nike annoncerede engang lukningen af   det eneste fodtøjs produktionsanlæg, der ejes af det i marts 2009: Taicang fabrikken, da Nike hævdede i interviewet fra South reporters, at formålet var at fremme den langsigtede indkøbsstrategi for overensstemmelse og strømline forsyningskæden i et yderligere skridt . Adidas nægtede faktisk adidas boost dame korrespondancen mellem nedlukning af fabrikken og de stigende omkostninger, og det ser ud til, at der ikke eksisterer nogen konflikt mellem "global ressourceintegration" og "stigende omkostninger".

For nylig blev det rapporteret, at verdens næststørste sportsselskab Adidas ville lukke den eneste af sin fabrik i Suzhou i oktober i år. Adidas embedsmænd bekræftede denne meddelelse til journalister i går, men understregede, at Adidas stadig har over 300 samarbejdsindustrier adidas boost tilbud i Kina. Lukningen vil ikke påvirke produktionen, og lukkede fabrikker er baseret på overvejelsen af   strategien om at integrere de globale ressourcer igen. Ikke desto mindre , er det stadig uundgåeligt, at erhvervsmarkedet er forbundet med denne handling med fænomenet, at indenlandske produktionsomkostninger stiger kraftigt, er rekrutteringen vanskelig.

Men i nogle observatørers øjne, der fokuserer på omdannelse og opgradering på den indenlandske intensiv fremstillingsindustri, er de fleste af de "lokkemad" i Kina, der tiltrækker disse "trækfugle", baseret på billig arbejdskraft, og denne situation vil før eller senere ændre med udviklingen af   national økonomi og levestandard. Ifølge svaret fra Adidas hovedkvarter er "At lukke fabrikken til genintegration af globale ressourcer". Dette er den eneste grund. Og som Xinhua rapporterede, sagde Suzhou Industrial Park Administrative Committee i et materiale adidas campus gul til medierne, at det fuldstændigt forstod Adidas plan for global ressourceintegration, hvilket også er i overensstemmelse med den tendens, som Suzhou Industrial Park Administrative Committee kræver transformation i øjeblikket. Det er Det er værd at bemærke, at Adidas såkaldte "integrationsstrategi" også fremgår af Nike's officielle erklæring i Kina.

I marts 2009 annoncerede Nike lukningen af   sit fodtøjs produktionsanlæg, der kun ejes af det - Taicang-anlægget. På det tidspunkt svarede Nike i Kina på Syd reportere, at "Formålet er at fremme de langsigtede indkøbsintegrationsstrategier og strømline forsyningskæden." Adidas nægtede faktisk korrespondancen mellem at lukke fabrikken og stigende omkostninger, og det ser ud til, at der ikke eksisterer nogen konflikt mellem "global ressourceintegration" og "stigende omkostninger". At huske den langsigtede historie af sportsvarer fremstillingsindustrien, Adidas, Nike og andre multinationale sportsbeklædning mærker har altid valgt vejen "Hvor omkostningerne er lave, er der vejen. I begyndelsen etablerede de produktionsområder i europæisk Amerika, som er betragtes som fødestedet for mærker.

En helt ny illustration udtrykt i Y-3-serien baseret på dens unikke ideer lige fra diskotek i New York til den elegante tango i Argentina. Det helt nye mærke Y-3 gav fødsel i 2002 på grundlag af samarbejdet om den gensidige afhængighed af to dele, og det er et mærke, der kombinerer fortjenester fra to sider. Helt forskellige to mærker sætter et nyt sportsligt og fashionabelt mærke tøj på markedet baseret på forskellige ideer til mode og synspunkter og færdigheder på håndværk. Realiseringen af   denne opfattelse blev opnået i overensstemmelse med de grundlæggende krav til visuel sans og tætte samarbejdsrelationer. Med hensyn til samarbejdsforbindelser mellem to virksomheder udvikler Adidas til Yohji Yamamoto, som er en hel genstand, ind på vejen. Y-3's faste position på grund af Adidas sportstil designet af Yohji Yamamoto. Y-3 koncernen opererede og adidas cloudfoam dame forvalter adidas sportstypedivision med hensyn til virksomhedens ledelsesstruktur. Med hensyn til design i Adidas Sports Style Division tog Yohji Yamamoto stillingen som design direktør. Forbindelsen mellem Adidas og Yohji Yamamoto designstudio var ledet af Michel, som er kunstdirektør for Adidas koncernselskab. Den endelige designplan var resultatet af talekommunikation, som designmedarbejdere tæt samarbejdede på begge sider af Y-3 designstudio. Hovedkontoret for Yohji Yamamoto i Toyo og Adidas har begge etableret designstudioet Y-3. I disse blandede kombinationer var Adidas forfader til sportssko og Yohji Yamamoto var designmesteren i modecirkel. Den nuværende Y-3 a href="https://www.sarahsevenblog.com/adidas-badesandaler-p-1179.html"> var fusionen baseret på deres respektive faglige viden og færdigheder.